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         由總經(jīng)辦組織，在多部門合作下，歷經(jīng)一周多的籌備，公司于7月24日下午成功召開“浪莎控股集團(tuán)2011年上半年總結(jié)表彰大會”。會議歷時(shí)3小時(shí)10分，公司董事局董事長、總裁、總經(jīng)理出席會議，全廠中層以上500余名管理人員到會。

會議分為5個(gè)議程，先后是總裁講話、各類獲獎(jiǎng)員工代表發(fā)言、董事長講話、人力資源部宣讀6月份評優(yōu)和半年評獎(jiǎng)名單、頒發(fā)獎(jiǎng)品等。

   公司總裁圍繞提升浪莎集團(tuán)核心競爭力談到了質(zhì)量、打假、安全、管理、創(chuàng)新和反思六個(gè)方面的問題，在他看來這六方面的工作直接影響著企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)談及“反思”話題是，總裁特別具體分析了公司生產(chǎn)中存在的7種現(xiàn)象：次廢品率居高不下，部分車間數(shù)量驚人；庫存成本加大，暢銷產(chǎn)品卻供不應(yīng)求；生產(chǎn)上下不暢通，需要加強(qiáng)交流；產(chǎn)品防護(hù)工作不到位，認(rèn)為造成次品；偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，法律意識淡薄、素質(zhì)有待提高；公司融資成本高、工資上漲、原料上漲，影響效益；天氣炎熱，要多關(guān)心員工。

    在第二個(gè)議程中我們看到了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀機(jī)修、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀車間主任和優(yōu)秀事業(yè)部長代表發(fā)言。他們都能夠結(jié)合自己在公司的工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題、表明態(tài)度，下定決心一如既往地做好本職工作，回報(bào)公司的厚愛，為浪莎的發(fā)展大計(jì)添磚加瓦。其中，內(nèi)衣事業(yè)部的劉長林部長的發(fā)言鼓舞人心，他讓我們看到了成功不僅需要勇往直前的勇氣與魄力，更加需要科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

董事長的講話內(nèi)容堪稱一堂發(fā)人深省的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，分析問題入木三分，給到場的管理人員很大的啟發(fā)。他首先從公司規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)績提升等八個(gè)方面總結(jié)了公司上班年的工作。公司上班年取得的成績可喜可賀，但是距離公司“突飛猛進(jìn)年”發(fā)展目標(biāo)仍有距離，所以董事長本著居安思危的原則分析了公司上半年工作中存在的十個(gè)方面的問題。

對于車間管理，董事長從人、機(jī)器、物品等十個(gè)方面分別提出了具體要求，望各參會的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極改進(jìn)。“突飛猛進(jìn)年”已經(jīng)過半，為了明確方向，少走彎路，董事長對大家提出了5點(diǎn)要求。其中特別強(qiáng)調(diào)了管理干部工作作風(fēng)等問題。

董事長和總裁的講話一方面令大家信心倍增，一方面也促使我們發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題。我們要努力改進(jìn)，盡快戰(zhàn)勝自身的弱點(diǎn)，成長為優(yōu)秀的浪莎員工。

昨天下午的天氣很熱，二期展廳會場內(nèi)卻始終坐滿了管理人員，沒有人在會間悄悄離開。這是一次成功的總結(jié)大會，是彰顯榮譽(yù)的大會，希望大家拿到獎(jiǎng)勵(lì)后再接再厲，做好崗位工作。