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   “浪莎”以日產(chǎn)襪子100多萬(wàn)雙、配備最先進(jìn)襪機(jī)4500多臺(tái)、占地1000余畝工業(yè)園等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已成功打造了一個(gè)世界織襪行業(yè)的“巨無(wú)霸”。在此基礎(chǔ)上，浪莎將借力使力，利用浪莎襪子的品牌附加值拉動(dòng)內(nèi)衣的消費(fèi)。他將“浪莎”內(nèi)衣定位為中國(guó)內(nèi)裝品牌，力爭(zhēng)在三年后實(shí)現(xiàn)內(nèi)衣到內(nèi)裝的第二個(gè)跨越，成為中國(guó)內(nèi)衣的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　文化管人管住魂

　　除了市場(chǎng)的野心，與大多小富即安的企業(yè)不同，浪莎對(duì)于企業(yè)文化的建立與培育也是不遺余力的。在某種意義上說(shuō)，這是浪莎取得成功和繼續(xù)成功的最根本原因。

　　“一個(gè)品牌產(chǎn)品，包涵著的不僅是質(zhì)量和技術(shù)，還有為之創(chuàng)造的無(wú)形的文化力量。綜觀世界企業(yè)之林，一個(gè)長(zhǎng)久不衰、屹立不倒的成功企業(yè)，一個(gè)名傳四海、老少皆知的頂級(jí)品牌，其中必定有豐富的文化內(nèi)涵。”翁榮弟認(rèn)為。

　　浪莎公司在創(chuàng)造高品質(zhì)的同時(shí)，也在努力創(chuàng)造著自身獨(dú)特的企業(yè)文化。浪莎公司在創(chuàng)業(yè)之初就制定了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，即建立開(kāi)放性的企業(yè)文化，塑造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，始終堅(jiān)持不渝地“以人為本”的管理理想，以此推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　“人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。”翁榮弟的哥哥、浪莎集團(tuán)董事長(zhǎng)翁榮金在主管會(huì)上的講話，道出了文化是企業(yè)之魂的真諦，表明了浪莎決策者以文化管人的指導(dǎo)思想。

　　“在浪莎，90%的工作人員都來(lái)自全國(guó)各地，除了我們?nèi)值埽渌易迦藛T都不參加企業(yè)的管理和決策。”翁榮弟說(shuō)，“企業(yè)做大以后，原有的知識(shí)水平就會(huì)制約我的決策能力。義烏市有一個(gè)提法我覺(jué)得非常好，那就是‘建設(shè)學(xué)習(xí)型的城市’，我們的企業(yè)也按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求來(lái)搞文化建設(shè)，成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。我想，在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人應(yīng)該終生學(xué)習(xí)。”

　　同時(shí)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視也成為浪莎文化的一個(gè)明顯特征。作為一個(gè)“有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)”，浪莎已形成了“三個(gè)回報(bào)”(回報(bào)祖國(guó)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)義烏)和“四為理念”(為員工幸福、為客戶著想、為公司生存、為自己工作)的企業(yè)價(jià)值觀。浪莎現(xiàn)解決了20000人的就業(yè)問(wèn)題，還安排了30多名殘疾障礙人就業(yè)，成為一個(gè)社會(huì)福利型企業(yè)。每年都積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，捐助慈善事業(yè)，目前累計(jì)捐款達(dá)2000多萬(wàn)元，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體。

　　浪莎還投資500萬(wàn)成立“浪莎三農(nóng)學(xué)院”，讓農(nóng)民在免費(fèi)培訓(xùn)同時(shí)，還享有800元的月工資，讓農(nóng)民擁有一技之長(zhǎng)，提高了就業(yè)能力和致富能力。此外，浪莎致力于可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施清潔生產(chǎn)、節(jié)流減廢，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，并帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為義烏工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的領(lǐng)頭羊。

　　浪莎人的夢(mèng)想是將浪莎建成百年企業(yè)、問(wèn)鼎世界級(jí)品牌。“為此，他們將不懈努力。”翁榮弟說(shuō)。